La ética no se enseña pero sí hay guías de comportamiento y actitudes que parten del ejemplo de quienes tienen la responsabilidad de dirigir.
Si los modelos son malos, cada uno hará de su capa un sayo como decía la señora Eustasia.
La ética no se proclama, se practica.
Muchas empresas no tienen reglas escritas. La ética se transmite con buenos ejemplos y buenas prácticas.
Colaboradores compensados con justicia. Políticas que faciliten su desarrollo. Buena comunicación: institucionalizar momentos para que tu gente pueda decir (sin miedo a represalias) lo que piensa, se sienta escuchada.
Garantizar a nuestros clientes que los productos y servicios no atentan contra su salud y seguridad. Cuidar la calidad. Cobrar precios justos.
Evitar el abuso de poder al tratar con empresas proveedoras con menor capacidad de negociación.
No aceptar regalos de clientes y proveedores ("la regla de los cien euros").
No recurrir a la compra de voluntades de las autoridades a través de pagos, comisiones o regalos.
Cuidar el impacto ecológico de la actividad de la empresa.
Etc, etc y etc.
La ética no sólo afecta a lo económico. Sería un reduccionismo. La ética exige reconocer los derechos que todas las personas tenemos por el hecho de ser personas. Son los derechos humanos.
Una práctica tan poco común como valorada por quienes conocen los beneficios de una relación sincera, leal y constructiva, es decir a las personas con quienes nos relacionamos (colaboradores, clientes y proveedores), lo que uno piensa, y no lo que ellos quieren escuchar.
La ética como una ventaja competitiva a considerar.
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