Como casi todo en la vida tiene partidarios y detractores porque tiene aspectos positivos y otros no tanto.
Hoy voy a considerar buenas prácticas que hay documentadas en ciertas organizaciones y en determinados tipos de trabajos.
Desde hace años las organizaciones tienden a sustituir el salario fijo por el variable, a determinar la compensación según el mercado y a incluir conceptos como gestión de competencias, calidad, servicio al cliente, en vez de compensar únicamente por resultados financieros.
Sólo las empresas que han descubierto la importancia de estrechar la relación entre resultados y compensación, y que han sabido flexibilizar su política están en disposición de mejorar su productividad y rentabilidad.
Durante muchos años las empresas compraban “fuerza de trabajo” y la administraban como recurso, sin más pretensiones que las meramente contables.
Después gestionaron la “profesionalidad”. Un profesional era el que se dejaba sus cualidades personales en la puerta de la oficina y actuaba en ésta, únicamente, de acuerdo a los requerimientos de la empresa.
Hoy muchos directivos se preguntan por qué obviar esas cualidades personales en lugar de aprovecharlas en el proceso de creación de valor.
Ahora “se compra” todo: además de la fuerza de trabajo, la inteligencia, los valores, las cualidades de la persona.
Es un modelo más humano y con más potencial de desarrollo porque se apoya en la persona.
Ante este nuevo paradigma el director deja de ser un jefe controlador y se convierte en un coordinador de compromisos y resultados. Se mejora el simple contrato laboral.
La compensación variable es clave en el esfuerzo por tratar de dar a cada uno lo suyo.
Mejora la productividad de la organización a través de la motivación de sus colaboradores y de su compromiso con los resultados.
Mucha razón! sus apuntes me han servido para desarrollar un ensayo que me corresponde acerca de la compensación en América Latina jeje gracias!
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